Junio 2015
Marzo 2015
Detallamos las propuestas que vamos a trasladar al consejo en la junta extraordinaria del próximo viernes 6 de marzo de 2015
Paralizar las ampliaciones de capital realizadas actualmente a través del fondo americano, en todo caso estudiar la viabilidad de ampliar capital con derecho de suscripción preferente para los actuales accionistas.
Alternativas a las ampliaciones de capital:
- El presidente de ERCROS no puede ser totalmente independiente a la marcha de la empresa y a la evolución de la cotización de esta. Instar inmediatamente al órgano correspondiente en materia retributiva a establecer para el presidente de la compañía una drástica reducción del salario fijo, pasando a establecer una retribución donde la bonificación por resultados y la entrega de acciones tengan el mayor peso en el total. Con esta medida ERCROS se asegura que una contención en la salida de efectivo de caja, además de vincular la retribución del presidente al resultado de su gestión.
- Eliminar la prima de asistencia en las juntas de accionistas es absolutamente necesario para la contención del gasto y el buen gobierno .
- El cambio de la sede central, estudiando el paso a un edificio en propiedad más austero, elimina el gasto anual que supone el alquiler de las oficinas en la Av.Diagonal de Barcelona.
Ninguna medida es inviable, únicamente se necesita la voluntad política para realizarla. Implementando todas ellas se obtendría anualmente aproximadamente el 75% del efectivo percibido en 2014 mediante ampliaciones de capital sin derecho de suscripción preferente.
No debemos permitir que todos los esfuerzos recaigan en los accionistas y propietarios mientras la cúpula de la empresa es totalmente independiente a la situación real.
Octubre 2014
Una vez conseguido el apoyo accionarial necesario el primer objetivo de NEMER es convocar una junta extraordinaria de accionistas para exponer nuestras demandas o líneas de actuación y someterlas a votación.
Lineas de actuación:
Financiación: Las condiciones de acceso al crédito han mejorado respecto al año 2012, momento en que el acuerdo con Ya Global Dutch fue suscrito. Paralizar las ampliaciones de capital.
Aumentar el nivel de implicación: Establecer, para el consejo y puestos de dirección, una parte de su actual retribución en acciones, con un compromiso de permanencia mínima.
Transparencia: Realizar una auditoria externa para conocer la situación exacta de ERCROS y posibles irregularidades en su gestión.
Buen Gobierno: Cese inmediato del consejero imputado en la trama Gürtel por blanqueo de capitales.
Presencia mediática: Implementar mecanismos de mejora de la información sobre acontecimientos, noticias positivas, o planes de negocio de la empresa.
Aumentar el numero de consejeros e incorporar un consejero en representación de NEMER.
Renovación: Valorar la incorporación de un nuevo CEO.
Aparte de esos puntos, yo también incluiría algún estudio en busca de fuentes mas baratas de energía. Ya que la producción de cloro y sosa se hace mediante electrolisis, en la que mas del 50% de los costes totales son debidos a la energía eléctrica, estaría bien, ver la posibilidad de instalar plantas fotovoltaicas en los centros de electrolisis. Actualmente las instalaciones fotovoltaicas se amortizan en menos de seis años, teniendo una vida útil de mas de 25 años.
Hola. soy trabajador de Ercros. Ercros no es productor de energía, aparte de alguna pequeña cogeneración. Para abaratar los costes de producción no hay otra forma que reconvertir la producción a celdas de membrana (más eficientes) y negociar paquetes de energía (kW) con los suministradores. El rendimiento de las placas solares es de unos 0,150 kW/m2, imagina para producir por ejemplo unos 25 MW (pequeña planta) cuantos m2 de extensión se necesitarían…
Un Saludo.